第06章、权衡（1/2）

看着出租车外料峭的寒冬，今年冬天北京格外的冷，但这森冷的冬天在张明看来却因为这两天的变化浮泛着一点点的暖意。

在北京2年多了，终于在蓝梦饮品开始有了一个向上的契机，张明终于可以不用过分担忧自己未来职业生涯的发展，在这个圣诞夜，无疑是白胡子红衣老头最好的礼物。

想想刚来的时候租住在地下室，虽然不愿意借住李凯的房子让李凯一顿臭损，说什么臭书生气，磨炼品性用的着摆假招子吗？

但现在回忆，自己当年确实没有多想，只是心里知道北京的水太深，是藏龙卧虎之地，如果自己没有了租房等生活压力，如何磨炼自己呢？

面对着竞争越来越激烈的环境，自己又如何能安下心来享受这没有太多压力的挑战呢？不能，哪怕是住最龌龊的地方，但要凭自己的能力，这是张明踏入北京站看见来接站的李凯许下的诺言。

生活总是会在不经意间给自己以回报，想来不错，命运之轮总是朝向那些勇于把握自己命运，敢于挑战自己的人转动，而自己恰恰是这其中一个。

最初的时候，张明租住了紫竹院附近的一个地下室，很潮湿，冬天的时候尤其阴冷，李凯来过一次把张明搂头一顿臭骂，说张明看不起他这个朋友，差点和张明翻脸。张明好说歹说，两个人在白石桥一个小饭馆喝一瓶二锅头，10几瓶啤酒，张明才说服张明让自己继续住在那里。

两个人免不了一阵唏嘘，从大学生活一直谈到现在，这个时候离李凯在国航企业处也是刚刚混了个副科，还不算太得意，也有很多的故事，两个人谈到伤感出甚至落下了几滴眼泪。最终两个人挤在张明的小床上睡了一宿。

让张明感动的是李凯从来不因为出身而对自己这个平头老百姓摆任何高高在上的谱，李凯对朋友极实在，从来不摆自己是个高干公子的架子。因为张明比李凯小几个月，就被李凯一直当弟弟般照顾。

但用北京人讲话，李凯也是个特鸡贼的人，知道自己什么时候应该干什么事情，为人处事极为圆滑。

从不过分仰仗老爷子的势力，虽然说副部级在北京是一抓一大把，但李凯的老爷子还年富力强，还有上升的可能，加之为人尚算廉洁，李凯在家中是老小，上面的一个哥哥和一个姐姐都已经藉着父荫有了不小的产业。但李凯没有走哥哥姐姐的老路子，而是很乖巧的留在了父母身边，很得老爷子的喜爱。用李凯的话讲就是枪打的一定是出头鸟，有钱不一定非的要显摆。

张明就这么开始了在北京的奋斗之路。完全收起了一些年轻的刚毕业大学生的骄妄，在国展的招聘会上很低调的应聘到了一家港资的食品公司销售部，开始了路线拜访、卖场理货、扫街出样等最基本的销售工作。

张明知道以自己在家乡的那些销售管理经验还不足以让自己独当一面，自己还要学习的地方太多，夹起尾巴做人是最好的选择。

这家港资公司不大，但老板和经理也算有水平，销售部门有30多人，港方的总经理管理有方，培训也足够，让张明对销售体系的管理有了很深的体会，而此时的张明象刘姥姥进了大观园般的踏入了一个新的领域，每月的工资大半都用来了买各种书籍，管理类的、销售管理类的、市场类的，甚至人力资源管理、财务管理等等都买了一堆，尤其是人大出的全套mba教材，都被张明买了回来学习。

张明知道自己在北京还要学习的地方还很多，只有不断地充实自己才能不被激烈的竞争拉下，只有不断地丰富自己方方面面的知识，才能在机会来临的时候把握住。

就这样，一方面张明饥渴的弥补着自己在各方面不足，一方面在公司里默默苦干。

因为自己的吃苦耐劳和出色业绩，很快张明获得了赏识，一年内升到了北京西区的销售主管，薪水加了三次。张明从地下室搬了出来，在紫竹院公园对面的小区里面租了个一居，脱离了潮湿阴暗的地下室。

因为自己的长于组织资料、善于分析，张明发现自己更喜欢在市场层面去发展，因为张明有点喜欢那种运筹帷幄的感觉。但张明也明白一个优秀的市场人员没有良好的销售经验做基础，只能是闭门造车。

但这也给了张明新的启示和努力的方向，张明一方面开始加强自己在市场企划层面的积累，大量阅读相关书籍；一方面也开始留意相关的招聘信息。

终于，张明发现了蓝梦。

通过不太多的资料分析，张明认为一个年轻的民营企业家，而且身为女性能把企业做的这么大，一定要自己的独到之处，遂决定投身蓝梦。在蓝梦集团饮品公司的招聘中，张明成功应聘了公司市场部的企划专员。

而面试自己的正是王志强，当时张明可是万分感谢王志强给自己这个机会的，这让张明成功的进行了从业以来的第一次转型。

在蓝梦的这8个月，正是蓝梦在山西获得巨大成功，在北京也初次展露头角的时候。张明凭着在销售部门工作练就的油嘴滑舌能力，很快和公司员工打成了一片。但这些还不足以奠定张明发展的基础，毕竟一个企划人员没有优秀的企划是无法得到上司的赏识的，几次在被王志强骂自己的想法过于侧重销售而忽略了品牌建设和战略考量的时候，张明明白了。

在公司里，市场部是一个非常重要的部门，它是总经理决策的资源提供部门，它要向总经理提供有关公司战略发展的决策重要数据，它要分析和产品有关的所有信息，然后把这些分析整理成报告提交总经理过目。

同时，市场部门承担着编制公司业绩目标的重要责任，不论是年度的还是季度的，在雷晓瑶的业绩文化、业绩至上的公司文化影响下，市场部门承担着来自各方的压力。甚至一度公司的物料、生产资源报表都要在市场部汇总分析。而每日的销售报表更是王志强的得意之作，一张简单的报表将各个销售部门的每日业绩、应收、安全库存全部反映出来。

但张明知道，王志强的很多经验都来自于其在可口可乐供职的经验，毕竟是大公司市场部出身的，可口可乐作为一个百年的品牌，其在品牌建设和销售管理乃至各种市场运作的经验是很多消费品品牌学习的对象，美国有两个品牌是市场营销层面的大师级公司，一个是可可口可乐，一个是宝洁。可口可乐把一个咳嗽糖浆卖成全球顶尖品牌，而宝洁则把多品牌战略玩得出神入化，让国内无数的企业顶礼膜拜。